郭金樹董事長親自帶隊全面檢查
集團所屬30家生產企業(yè)安全生產工作
6月4日至7月5日，郭金樹董事長帶領曹培恒副總經理和生產技術部等相關負責人歷時一個月，全面檢查了集團所屬22家生產企業(yè)、8家經營企業(yè)安全生產和經營管理工作。每到一家企業(yè)，郭金樹董事長一行首先深入生產和施工作業(yè)現(xiàn)場，檢查企業(yè)安全管理情況，在城塔、爾林兔、升興、白家海子、升富5家井工煤礦和長灘、公溝、布爾洞3家露天煤礦，郭金樹董事長還親自下井檢查綜采工作面、掘進工作面，進入采坑檢查施工作業(yè)場所安全生產現(xiàn)狀；現(xiàn)場檢查后，在每家企業(yè)都召開由企業(yè)領導班子成員和各科室（部、辦）、區(qū)隊等環(huán)節(jié)管理人員參加的安全生產座談會議，聽取企業(yè)分管安全負責人的安全生產工作匯報，聽取企業(yè)主要領導關于安全生產和經營管理綜合情況匯報，郭金樹董事長針對各企業(yè)的實際情況，提出了安全生產管理的指導性意見。
一是深刻吸取“5.27”升興煤礦事故教訓，下決心解決煤礦安全生產的個性化違章問題。近年來，隨著全集團新建項目的陸續(xù)建成投產，集團所屬生產企業(yè)已由原來的9家增加到現(xiàn)在的22家，而且這些企業(yè)都集中在煤、電、化三大行業(yè)，安全生產任務越來越重。安全生產事關職工生命安全、事關企業(yè)長治久安，面對安全生產的嚴峻形勢，各企業(yè)都要深刻汲取近年來巴隆圖、羊市塔煤礦和今年升興煤礦“5.27”安全事故教訓，把安全生產當成事關企業(yè)長遠發(fā)展的頭等大事和首要任務來抓，在確保安全的前提下開展各項生產經營和項目建設工作。
二是按照“法治化、市場化、人性化、智能化”原則，實行全新的煤礦安全生產智能化管理考核辦法。堅決克服安全生產管理中存在的“以文件落實文件、以會議落實會議、以制度落實制度”的習慣性思維，根據(jù)6月3日集團公司上半年安全生產工作暨安全月活動啟動會議和6月15日董事長在煤化工公司主持召開的安全生產智能化管理座談會精神，按照“法治化、市場化、人性化、智能化”的原則，依托集團公司數(shù)字化管理平臺，結合各煤炭生產企業(yè)實際，建立起一套符合匯能各煤礦生產實際、行之有效的安全生產智能化管理考核辦法。所謂法治化，就是要不折不扣貫徹國家安全生產系列法律法規(guī)和政策要求，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和作業(yè)規(guī)范。所謂市場化，就是要對安全管理人員實行浮動工資制度，獎勤罰懶，杜絕吃“大鍋飯”。所謂人性化，就是集團要拿出幾千萬元資金，用于提高堅守生產一線、帶班跟班作業(yè)安全管理人員的薪酬待遇。所謂智能化，就是要依托集團公司數(shù)字化管理平臺，開發(fā)安全生產智能化管理執(zhí)行軟件，對入井（入采坑）的帶班跟班作業(yè)安全管理人員實行定位管理，凡涉及安全操作的重點區(qū)域和作業(yè)場所都要實現(xiàn)視頻監(jiān)控全覆蓋，做到有定位、有聲音、有圖像、有記錄。各煤礦實行浮動工資月度考核機制，明確礦長、副礦長、總工、副總工、五職礦長、區(qū)隊長、班組長、安檢員等涉及安全生產管理工作相關人員的每月帶班、跟班次數(shù)，按照不同數(shù)額或綜合收入的一定比例提取部分資金，然后集團公司再匹配一定數(shù)額資金作為安全考核獎，采取打分辦法，制定打分標準，根據(jù)集團公司和煤礦智能監(jiān)控系統(tǒng)的音視頻記錄和各煤礦安全管理人員入井（采坑）考核情況按月兌現(xiàn)。集團公司安環(huán)部、數(shù)字管理中心實行24小時監(jiān)控值班，隨時檢查各煤礦安全管理情況，定期匯總形成報表，對落實不到位、未按方案執(zhí)行的企業(yè)，及時上報集團公司分管副總經理或董事長做出處理決定。
三是要以爾林兔煤礦、煤化工公司、蒙南電廠為榜樣，精心組織抓好安全生產。集團所屬煤、電、化三大行業(yè)雖然均屬安全生產的高危行業(yè)，但是我們也有幾家企業(yè)從建成投產以來一直保持安全生產的良好記錄，比如煤炭行業(yè)的爾林兔煤礦，自建成投產以來生產煤炭過億噸，沒有發(fā)生過重大安全事故；電力行業(yè)的蒙南電廠，建成投產20年來一直安全運行，沒有發(fā)生一起重大事故；化工行業(yè)的煤化工公司，建成投運14年來沒有發(fā)生傷亡事故，保持了同行業(yè)安全穩(wěn)定運行的良好記錄。這3家企業(yè)之所以能夠保持安全生產，共同特點是企業(yè)領導對安全生產高度重視，安全管理嚴格規(guī)范，職工安全意識較強，員工操作行為規(guī)范。集團所屬各生產企業(yè)都要向爾林兔煤礦、蒙南電廠和煤化工公司學習，以這3家企業(yè)為榜樣，學習借鑒安全管理經驗，結合本行業(yè)安全生產管理要求，進一步提高各自安全生產管理水平。
四是立足匯能集團的長遠發(fā)展，提早做好人才招聘和儲備工作。目前匯能集團已經進入了一個加速發(fā)展期，現(xiàn)有在建項目在2026年前陸續(xù)建成投產，按照企業(yè)盈利能力測算，未來7年，集團將有1200億元資金用于國際國內投資，平均每年的投資額達到150億元以上。除目前已經規(guī)劃建設的新能源、新材料、現(xiàn)代煤化工、硅鋁合金、物流航運項目外，還要在國外油、氣、化工等產業(yè)方面進行投資，這些產業(yè)項目的規(guī)劃建設都需要大量人才。以匯能集團“五湖四海、唯才是舉”的用人理念，作為匯能集團的員工，不能把眼光僅僅局限在目前自己所在的企業(yè)和崗位上，要不斷加強學習，努力提高自己的業(yè)務能力和技術水平，爭取在集團有用人需求的時候能夠脫穎而出，走出本企業(yè)、走出本地區(qū)，走向全國、走向國外，展現(xiàn)才華、擔當重任、體現(xiàn)人生價值。
此外，董事長還就各企業(yè)提出的具體困難和問題，現(xiàn)場予以答復和解決。
